> Home > 梅澤伸嘉メッセージ
代表取締役・マーケティング実務コンサルタント・
経営学博士
梅澤グループインタビューカレッジ塾長
日本能率協会マネジメントスクール専任講師
中部産業連盟新商品開発カレッジ講師
中小企業大学校講師（創造性／新商品開発）
元産業組織心理学会理事
日本能率協会マネジメントスクール専任講師
中部産業連盟新商品開発カレッジ講師
中小企業大学校講師（創造性／新商品開発）
元産業組織心理学会理事
| [略歴] | |
| 1940年 | 生まれ |
| 1966年 | 日本大学大学院（心理学）卒業 文学博士 サンスター（株）研究所、研究開発部を経て、マーケティング部調査課長 |
| 1973年 | ジョンソン（株）マーケティングリサーチマネジャーとして入社。新商品企画グループリーダー、マーケティングサービスマネジャーとして各種商品の開発、導入の傍ら、キーニーズ法、アッハゲーム、行動分析法、Ｃ／Ｐテスト、グループインタビュー法などを開発、改良 |
| 1984年 | 独立 |
| 2001年 | 愛知学院大学大学院（経営学）卒業 経営学博士 |
売れる商品作りは、どのメーカーでも大きな課題です。
ヒット商品を作ろうと、躍起になって開発に取り組みます。
しかし、ヒットするものもあれば外れるものも多いのが現実で、
商品開発は「多産多死」が常識のように言われてきました。
本当にそうでしょうか。私は「商品開発の成功率」という言葉が
出てこないのが不思議でした。成功率はヒットを打つ確率。
だとすれば、「成功した商品数（ｙ）／発売した商品数（ｘ）」ですから、
分母を減らすか、分子を増やすしかないのは自明です 。
即ち、「成功商品開発法」を採用し、開発数を絞り、
成功度の高い商品だけを発売する 、
これが分母を減らし、分子を増やすことです 。
ヒット商品を生み出す「成功率」こそがカギであり、分母を減らすか、分子を増やすしかないのは自明です 。
即ち、「成功商品開発法」を採用し、開発数を絞り、
成功度の高い商品だけを発売する 、
これが分母を減らし、分子を増やすことです 。
しかもそれは長期にわたって持続しなければ、
成功の名には価しないはずだ---そう確信したことが私の原点であり、
マーケティングに取り組む基本の考え方です。
成功率を高めるにはどうしたら良いのか、
長期にわたる成功商品はどのようにして開発できるのか、
その答えをはっきりと見出していただくために、
ＭＣＨがお役立ちしてまいります。
理論と実践による「最強のノウハウ」に、ご期待ください。
